忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，是新時(shí)代好干部的基本品質(zhì)。去年8月，因工作需要，我從集團(tuán)總部來到地?zé)岬V投玉業(yè)公司工作。一年來，面對(duì)新的職責(zé)使命和挑戰(zhàn)壓力，自己努力做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，并對(duì)其內(nèi)涵有了新的理解和感悟。

忠誠，就是忠于黨，忠于信仰，忠于黨的事業(yè)，忠于人民群眾。自己以前在黨務(wù)部門工作多年，比較注重黨性鍛煉，對(duì)于一名共產(chǎn)黨員必須忠于黨、忠于信仰、忠于黨的事業(yè)有比較深刻的理解，而對(duì)于怎樣忠于人民群眾實(shí)際上缺乏真切的體會(huì)。記得2015年在能礦地?zé)峁竟ぷ髌陂g，當(dāng)時(shí)黃果樹溫泉養(yǎng)生谷項(xiàng)目正在如火如荼地推進(jìn)，白云瓦窯項(xiàng)目也在積極謀劃，公司管理有序，隊(duì)伍穩(wěn)定，一片欣欣向榮的景象。回到地?zé)岬V投玉業(yè)公司工作之初，感覺反差很大。貴陽礦投、盛世玉業(yè)、能礦地?zé)岷鲜疬\(yùn)營前后已有四年時(shí)間，從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部職工，從公司本部到權(quán)屬公司，看似忙忙碌碌，實(shí)際工作效果不佳，士氣低迷，隊(duì)伍渙散；管理粗放、制度不健全、薪酬不統(tǒng)一、基本無考核等問題比較突出；遺留工程、應(yīng)收款項(xiàng)、低效資產(chǎn)、涉訴案件多，款項(xiàng)催收和資產(chǎn)盤活難度大；公司無經(jīng)營業(yè)務(wù)和現(xiàn)金來源，生存極為困難，依靠集團(tuán)借款維持運(yùn)轉(zhuǎn)。我先后多次與干部群眾談心談話、交心交流，大家普遍反映，公司定位為處理遺留問題，企業(yè)發(fā)展無望，個(gè)人成長無望，工作激情、責(zé)任心不斷消減，逐漸形成得過且過的局面。我和班子成員從思想發(fā)動(dòng)、以身作則、加強(qiáng)管理等多個(gè)方面作過努力，但都收效甚微。今年初，集團(tuán)公司從發(fā)展大局和維護(hù)職工群眾根本利益出發(fā)，決定在地?zé)岬V投玉業(yè)和新能源公司基礎(chǔ)上組建能礦資產(chǎn)公司，并賦予小礦種開發(fā)的職能定位。正是集團(tuán)這個(gè)正確決策，好似一副特效藥，公司干部職工精神面貌、工作勁頭由此煥然一新，個(gè)人潛能競相迸發(fā)。是啊，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，企業(yè)需要發(fā)展，職工群眾也需要發(fā)展。只有把企業(yè)發(fā)展與職工群眾個(gè)人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，公司發(fā)展才能得到職工群眾的擁護(hù)支持，發(fā)展之路才更有底氣和力量。這也讓我深切認(rèn)識(shí)到，作為一名國企黨員干部，在考慮問題、作決策的時(shí)候，要堅(jiān)持黨性與人民性相統(tǒng)一，牢記黨的初心使命，堅(jiān)持黨的依靠方針，尊重職工群眾主體地位和首創(chuàng)精神，這才是真正的對(duì)黨忠誠。

干凈，就是清清白白做人，坦坦蕩蕩做事，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣和清廉本色。黨員干部要做到干凈干事而不出事，既要加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，做到清正廉潔，同時(shí)要牢固樹立正確的政績觀，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當(dāng)前，我們對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性往往認(rèn)識(shí)到位，對(duì)樹立正確政績觀的認(rèn)識(shí)可能還比較膚淺。習(xí)近平總書記圍繞樹立和踐行正確政績觀作出一系列重要論述，深刻闡明了“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”等重大問題。徐麟同志也指出，牢固樹立和踐行正確政績觀，要處理好“公與私”、“上與下”、“大與小”、“遠(yuǎn)與近”、“盡力而為與量力而行”、“干凈與干事”的關(guān)系。前些年，貴陽礦投、盛世玉業(yè)、新能源公司開展的一些業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，因?yàn)槎喾N原因，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，出現(xiàn)潛在損失?，F(xiàn)在看來，有的風(fēng)險(xiǎn)事件固然有市場變化的客觀因素，有的也因主觀上盲目追求“短平快”和完成指標(biāo)，為做業(yè)務(wù)而做業(yè)務(wù)，為上項(xiàng)目而上項(xiàng)目，即沒有處理好“遠(yuǎn)與近”“盡力而為與量力而行”的關(guān)系，最終形成應(yīng)收賬款、低效資產(chǎn)或投資損失，教訓(xùn)十分深刻。去年以來，新能源公司積極主動(dòng)謀劃某礦開發(fā)項(xiàng)目，圍繞資源量、資金籌措、產(chǎn)品路線、市場價(jià)格等做了大量工作，形成了高質(zhì)量的可研報(bào)告。集團(tuán)公司先后組織召開3次專題會(huì)及專家評(píng)審會(huì)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場實(shí)地踏勘，科學(xué)論證，審慎決策，確保萬無一失，以實(shí)際行動(dòng)樹立和踐行了正確政績觀，堅(jiān)持了好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)了“投資必見效，無效必問責(zé)”的要求。有了集團(tuán)公司的正確把關(guān)，能礦資產(chǎn)公司將認(rèn)真做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，確保把好項(xiàng)目建好管好運(yùn)營好。

擔(dān)當(dāng)，就是錘煉過硬作風(fēng)，敢于善于擔(dān)當(dāng)，自覺履行職責(zé)，解決問題矛盾，促進(jìn)改革發(fā)展。目前，能礦資產(chǎn)的重要任務(wù)之一仍是處理遺留問題。有的遺留問題成因復(fù)雜，牽涉面廣，化解難度大，這就要求我們有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、善于?dān)當(dāng)?shù)哪芰?、鼓?lì)擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制、共同擔(dān)當(dāng)?shù)暮狭?。今年以來，有關(guān)項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓盤活取得重大進(jìn)展，就是集團(tuán)上下?lián)?dāng)作為、共同努力的結(jié)果。為了幫助我們處理遺留問題，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活和減虧止損，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)、專題研究，相關(guān)部門幫助審核方案、尋求最優(yōu)路徑，特別是在資金緊張的情況下，幫助提前償還債務(wù)、回購股權(quán)，給了我們最大的支持。就公司內(nèi)部來說，我們也加大了工作力度。公司重組之初，專門成立資產(chǎn)運(yùn)營中心，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，負(fù)責(zé)處理公司遺留問題；強(qiáng)化責(zé)任分解，對(duì)每一個(gè)遺留問題明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，納入年度目標(biāo)考核；加強(qiáng)過程推進(jìn)，5月份以來，組織召開專題會(huì)議20余次，研究和推動(dòng)“清非”、款項(xiàng)催收、“以房抵債”、消防安全、低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作；加強(qiáng)督促檢查，采取定期調(diào)度、專項(xiàng)監(jiān)督等方式，促使相關(guān)部門和人員盡最大努力推動(dòng)工作。8月底，某項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作進(jìn)入最關(guān)鍵時(shí)期，施維浩同志因意外原因骨折住院。身為該公司董事長，施維浩同志急得像熱鍋上的螞蟻，在手術(shù)當(dāng)天麻藥還沒消退的情況下，堅(jiān)持協(xié)調(diào)審計(jì)評(píng)估單位、意向受讓單位和股東單位，組織準(zhǔn)備文件資料。9月15日，施維浩同志打著繃帶忍著巨痛主持召開公司股東會(huì)，審議項(xiàng)目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的議案，他的誠心和執(zhí)著感動(dòng)了股東單位，保證了議案高票通過。

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。今天，能礦資產(chǎn)公司依然還很艱難。我們相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，只要能礦資產(chǎn)公司每一位黨員干部堅(jiān)持做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，開創(chuàng)幸福美好的明天！（來源：尹云??；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）