本網訊  聚力“能礦旗幟”黨建品牌建設，讓黨旗在一線高高飄揚。自2020年以來，西能集團充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)深化“支部攻堅”工作，在集團改革發(fā)展各領域工作中集中攻堅克難，為集團高質量發(fā)展按下“加速鍵”。

12月27日，西能集團開展2023年第四季度“支部攻堅”現場互學互評，集團公司黨委書記、董事長趙震海到會全程聆聽指導并作總結講話。集團系統(tǒng)27個基層黨支部圍繞年度攻堅目標工作成果進行匯報交流，開展互測互評。5個支部在互測互評中脫穎而出，被授予“支部攻堅”流動紅旗。

黨員帶頭沖鋒，攻克一線難關。地礦股份錦麟化工黨支部以“加強項目管控，高質量推進摩天沖項目建設，全年完成掘進工程總量的45%，包括完成一采區(qū)主系統(tǒng)建設、完成一采區(qū)投產工程量的90%；選礦工程土建施工和設備安裝完成工程總量的80%”為主題，量化全年攻堅目標，采取支委班子帶頭，黨員具體負責、群眾參與的方式，成立采礦、選礦、外部運輸道路、外部協調等八個專項攻堅小組，全力攻堅各項目標任務，推動摩天沖項目建設取得突破性進展。

支部領跑助力，提升項目執(zhí)行力。能礦錳業(yè)新能源材料黨支部圍繞“保證品質，降低消耗打贏提質增效攻堅戰(zhàn)”攻堅主題開展專項攻關。通過提高運行電流、技術改造、優(yōu)化生產流程等方式提升產能，解決前后端生產瓶頸。將成本考核指標分解落實到車間，車間分解落實到班組，實行激勵機制。結合各車間實際生產情況，細化分解落實錯峰用電措施，車間谷值和峰值用電差額逐步拉開，降本取得實效。

多措并舉，全力推動賬款催收。供應鏈公司聯合黨支部以聚焦年度攻堅目標，采取一案一策，分類施策的方式，由公司支委班子親自帶隊、相關部門工作人員組成兩個攻堅小組，對應收賬款進行攻堅。經過攻堅小組的不懈努力，進一步降低國有資產流失的風險，有效實現黨建與生產經營的深度融合，黨建引領作用成效明顯，為公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。

改革重組提質效，深入一線建新功。能礦資產公司新能源黨支部持續(xù)加強黨員理論水平，提高政治站位。聚焦智慧水務業(yè)務、智慧消火栓項目、六枝螢石項目開展攻堅工作。自能礦資產公司改革重組后，員工發(fā)展信心顯著提升，攻堅決心更加堅定。智慧消火栓項目榮獲國務院國資委數字場景創(chuàng)新專業(yè)賽二等獎，作為貴陽市重點節(jié)水示范項目獲得業(yè)內高度好評。

堅持問題導向，發(fā)揮“利劍”作用。集團總部黨群審計黨支部全力推動巡視反饋問題整改，加強巡視整改調度，協調多部門聯動助推整改目標實現，高質量開展內部巡察，落實落細全面從嚴治黨主體責任，全面從嚴治黨責任壓力進一步傳導到基層各級黨組織，管黨治黨責任意識進一步提高。

其他黨支部年度攻堅目標也取得良好成效。

趙震海同志在總結講話中對各支部的工作成效表示肯定。他強調，各支部要持續(xù)聚焦工作的難中之難、堅中之堅，緊緊圍繞集團發(fā)展面臨問題，以集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃為指引，以推動集團公司實現提質跨越為總體目標，努力提高集團經營質效，實現跨越發(fā)展。要發(fā)揚愚公移山的精神，久久為功、持續(xù)攻堅。鍥而不舍解決攻堅過程中的難點、堵點、痛點。要持續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，將支部攻堅與“能礦旗幟”黨建品牌建設、主題黨日深度融合。集團黨群工作部要加強對各黨支部攻堅工作成效和亮點的宣傳報道，引導集團各級黨組織在攻堅任務中學先進比先進。集團黨委和各權屬公司黨委、直屬黨支部要加強黨的全面領導，履行主體責任，定期聽取支部攻堅工作匯報，進一步推動基層黨建與中心工作的有機融合，以高質量黨建促高質量發(fā)展。

下一步，西能集團將持續(xù)抓緊抓實基層黨組織建設，推動“支部攻堅”活動常態(tài)化長效化，充分發(fā)揮黨員干部在改革攻堅和項目建設中的模范帶頭作用，為集團高質量發(fā)展注入更多“紅色動能”。（通訊員 蔣易宏；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）