本網訊  7月28日，西能建工召開2023年半年經濟運行分析會暨8月份月度例會。會議總結了2023年上半年公司生產經營主要工作完成情況，分析了影響和制約公司發(fā)展的主要問題，并結合當前市場情況對2023年下半年的主要工作進行了安排部署。會議由公司黨委副書記、總經理顏勇主持。

會上傳達了集團公司2023年半年經濟運行分析會會議精神，聽取各生產經營單位、職能部門負責人上半年重點工作完成情況、下半年生產經營工作計劃及保障措施的匯報。公司在建重點項目部負責人對照全年建設目標任務，匯報當前項目推進、質量管控等運行情況，并就項目成本管控、進度推進、安全生產等方面細化工作措施。公司領導班子成員結合分管工作，聚焦主業(yè)，對市場營商環(huán)境、經濟形勢、下步生產經營的重點方向進行安排部署，全力確保年度目標任務的完成。

顏勇對上半年工作進行了全面總結，分析存在的困難和問題，對下半年生產經營及深化改革工作進行部署。他指出，要正確認識公司上半年生產經營情況與目標任務之間存在的差距，公司全體干部員工既要增強“求發(fā)展”的危機感和緊迫感，又要堅定“保目標”的信心和決心，積極作為，后發(fā)趕超，完成全年目標任務。公司下半年將根據深改方案對機構重組優(yōu)化，形成“能者上，庸者下，能者多勞，多勞多得”的用人導向。

他要求，下半年要狠抓優(yōu)質項目的承接和實施，全員經營，千方百計推進項目合作落實落地；嚴格確保在建項目的安全，企業(yè)要發(fā)展，安全是底線，沒有安全就沒有未來，公司在建項目要全面壓實安全生產責任，增強安全生產法治意識，把安全生產作為事關企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，把安全生產責任層層落實到每一個工作環(huán)節(jié)、每一個工作崗位；要強化應收賬款的催收，想方設法拓寬渠道，主動同業(yè)主溝通，確保資金回收有成效；要加強主業(yè)培育，通過內部轉型、外部引進的多種人才隊伍建設方式，依托集團公司的采礦項目資源謀發(fā)展；公司重點在建項目要重安全保成本，強化基礎管理，加快提質增效，推動項目建設取得新成效。

公司領導班子、在司全體干部職工共64人參加會議。（通訊員：范俊彥；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）