本網訊  1月23日上午，能礦資產公司召開2025年度工作會暨2024年中層干部述職測評會議，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面貫徹落實集團公司年度工作會議精神，總結公司2024年工作并安排部署2025年重點任務。公司黨委書記、董事長尹云省出席會議并講話，黨委副書記、總經理馮洪州代表公司經理層作2024年度工作報告。公司領導班子成員、中層干部、本部全體員工參加會議。

會議指出，2024年是公司整合重組后完整運行的第一年，這一年我們持續(xù)推進管理層級清理，進一步深化重組整合，優(yōu)化配置人、財、物等各種資源，降低管理成本，增強公司的抗風險能力和核心競爭力。在集團公司的正確領導下，圍繞年度任務目標，聚焦公司主責主業(yè)，務實推進“三大攻堅”和改革深化、管理提升、作風轉變、黨的建設工作，圓滿完成年度考核經營目標任務，為公司改革發(fā)展打下堅實基礎。

會議強調，2025年是上承“十四五”下啟“十五五”的關鍵之年，也是能礦資產鞏固生存基礎的奮斗之年。班子成員、各部門（中心）、權屬公司要進一步明形勢、擔使命，主動作為，協同抓好2025年各項重點任務落實。一是抓住遺留，化風險。堅定不移推進以應收賬款催收和資產盤活為核心的遺留問題化解，強化招商引戰(zhàn)，強力推進“兩非”清理和“兩金”壓降，加大違規(guī)經營投資責任追究和審計整改工作力度，防范化解風險。二是抓緊項目，謀發(fā)展。堅定不移推進以項目論證和項目建設為核心的主業(yè)培育，有序推動六枝螢石項目籌備建設，抓實小礦種孵化論證。三是抓細管理，提質效。持續(xù)提升基礎管理水平、依法完善公司治理，統籌推動合規(guī)管理，進一步強化目標指標的分解，制定科學嚴格的績效考核制度，切實提升管理效益。四是抓深改革，增動力。堅定不移推進國企改革深化提升行動，進一步深化“三項制度”改革，完善獎懲體系，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。五是抓強隊伍，強支撐。領導班子成員帶頭在能力、作風、作用、履職、守紀、擔當上發(fā)揮表率作用；全體干部職工要進一步強化能力和作風建設，顧全大局，自覺從公司發(fā)展全局思考、謀劃、推動工作。六是抓實黨建，強保障。不斷夯實黨建基層基礎工作，對標對表全國、全省國企黨建重點工作任務，為公司各項工作高效推動提供堅實的思想政治、組織人才、作風紀律保障，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。七是抓好安全，保穩(wěn)定。切實抓好春節(jié)期間安全生產、信訪維穩(wěn)、值班值守等工作，做到安全、文明、廉潔、祥和過節(jié)，以更加飽滿的精神迎接一季度“開門紅”工作。

會上，中層干部立足崗位，對個人年度履職情況、取得的成績和工作中存在的不足進行述職述廉，并開展了民主測評。（通訊員：冉敏；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）