西能建工摩天沖磷礦項目部，在負責人王偉的帶領下，通過“作風整改會+要素配套保障+考核激勵”三措并舉方案，人員生產積極性大幅提高，進度、利潤等指標穩(wěn)步提升。摩天沖項目生產開拓掘進任務從2024年3月單月僅完成35米，到2025年單月突破650米、2025年5月獨頭作業(yè)面月進尺達到157米，這份亮眼的成績單，書寫了二采區(qū)項目部全體員工用作風轉變的“逆襲故事”。

2024年西能建工承包的摩天沖磷礦項目剛開工時，二采區(qū)因地質條件復雜、班組協(xié)作不暢等原因，曾連續(xù)數月未完成掘進計劃，成為集團的“后進項目”。

“不能讓‘作風軟’拖了‘生產腿’！”項目負責人王偉牽頭召開“作風整改攻堅會”，立下“三個月扭轉局面”的軍令狀，通過作風整改、完善要素保障、實施計件及聯(lián)產計件管理考核激勵等方法，提高質效，完成逆襲。

王偉從作風整改入手，組織項目人員每周召開“問題復盤會”，讓各班組“曬問題、揭短板”，針對施工中存在的問題，制定《作風整改責任清單》，明確整改時限與責任人，落實到具體的人和事。

在一次問題復盤會上，爆破技術員馬昕提出“巷道成型質量差，超挖嚴重達20%”的問題。經全員分析，發(fā)現核心癥結在于周邊眼間距過大且裝藥量過大。地質副總工程師馬興海結合巖層數據在分析中指出，二采區(qū)斷層帶巖體破碎較多，現行參數導致輪廓失控。會后，技術團隊連夜修訂方案，實施‘多打眼、少裝藥’將眼距從80cm壓縮至40cm，并安排各盤區(qū)技術員全程跟蹤放線。一系列舉措有效控制了超挖問題，提高巷道觀感的同時降低了噴漿支護成本。

摩天沖磷礦二采區(qū)1500脈內運輸巷(基建)

技術負責人陳永東在月度質量驗收檢查中發(fā)現，“拱架段墻面噴射混凝土頻繁開裂”的現象，在問題復盤會上引發(fā)大家進行深度剖析。項目負責人王偉隨即與技術部、生產部相關工作人員進行實地檢測，發(fā)現癥結在于拱架立柱與巖面存在平均15cm空隙，導致應力集中。團隊當即制定措施：采用楔形背木強制貼合巖體；開發(fā)‘早強水泥砂漿灌注工藝’填充空隙；嚴格控制爆破超挖尺寸，確保成型質量。經現場多次試驗，噴漿體易開裂問題得到有效控制。

此外，王偉還針對要素保障作了相應部署。作為西能集團“5+2”戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)，西能建工持續(xù)深化改革，聚焦主業(yè)積極轉型。為了更好服務集團公司發(fā)展大局，摩天沖磷礦項目部增加辦理營業(yè)性爆破作業(yè)三級資質等配套資質，為項目建設提供更加堅強的保障。人才方面，持續(xù)引進礦建人才，包括一級建造師、爆破工程師和各類專業(yè)技術員。同時，為了讓新進員工更快適應、熟悉施工工作，針對性組織“老帶新”師徒結對，由技術骨干帶領年輕班組攻克復雜地質段施工難題。

六盤上山超前管棚架拱噴漿聯(lián)合支護段

生產經理王偉與徒弟趙洪均在結對學習中，成功攻破“六盤區(qū)下山頂板破碎”難題。該區(qū)域巖體軟弱破碎，掘進時冒頂風險極高。師徒駐守現場72小時觀測巖層變化，創(chuàng)新采用“短進尺+階梯支護法”，將循環(huán)進尺從3m壓縮至0.8m；采用U29型鋼架配合鋼筋網噴射混凝土及“管棚超前注漿固結帶”。經過3個多月的攻堅，成功穿越100余米破碎帶，頂板下沉量控制在3cm內（低于安全閾值5cm），為6盤區(qū)下山巷道乃至整個二采區(qū)基建工程的保質按期竣工奠定了堅實基礎。

項目團隊持續(xù)提高施工作業(yè)機械化程度，2025年開年以來，在原有機械設備基礎上，增加了挖掘機、指揮車、裝載機等裝備。除架拱工序外，掘進、錨網、噴漿、鏟運等工序均實現機械化作業(yè)施工，施工效率大幅提高。

為了進一步激發(fā)項目部人員的干事熱情，王偉通過實施計件及聯(lián)產計件管理，建立了更適合摩天沖項目的市場化激勵機制。該項舉措推動項目人員生產積極性有了大幅提高，施工進度、利潤等指標穩(wěn)步提升，截至2025年9月摩天沖完成產值約5879萬，累計利潤802萬。

王偉以實干作風引領項目部全員參與項目改進措施，群策群力、攻堅克難，2025年月均進尺較2024年月均進尺增加312米，成為從“后進項目”轉變?yōu)椤白黠L促發(fā)展”的生動實例。（通訊員：代 濤；編輯：程萃靈；二審：路艷寧；三審：肖 玲）