本網(wǎng)訊  日前，集團外部董事李宗喜同集團黨群工作部相關負責同志前往能礦錳業(yè)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。能礦錳業(yè)在家黨委班子成員、生產(chǎn)管理部、融資財務部等相關部門負責同志參加會議。

會上，能礦錳業(yè)黨委委員、財務總監(jiān)吳曉剛就生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、安全環(huán)保、全年指標預算及明年經(jīng)營計劃預算等情況作匯報，李宗喜指出，在廣大黨員干部職工的共同努力下，能礦錳業(yè)電解二氧化錳成本控制效果顯著，減虧控虧較去年有較大進步，但仍與預期目標有一定差距。希望能礦錳業(yè)黨委班子堅定“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的信念，鼓足干勁，打好減虧止血攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)工作新局面。

李宗喜強調(diào)，要不斷鞏固主題教育成果運用轉(zhuǎn)化，牢牢守住國有企業(yè)的“根”和“魂”，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞公司“六大治理”體系，充分發(fā)揮黨組織、董事會、經(jīng)理層等六大主體治理作用，以政治監(jiān)督為統(tǒng)領，構建“大監(jiān)督”格局，不斷提升企業(yè)運營管理效率。要牢固樹立市場觀念，以市場為導向，以效益為中心，加快產(chǎn)能釋放，調(diào)整產(chǎn)品結構，以高品質(zhì)、差異化產(chǎn)品搶占市場先機，打通與客戶的“最后一公里”。要謀劃好資產(chǎn)運營效率，通過細化產(chǎn)銷計劃、投資預算、資產(chǎn)盤活等工作，做好風險防控，樹牢危機意識，全方位提高企業(yè)盈利能力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要扎實推進基礎管理提升工作，著力圍繞優(yōu)流程、提效率等七項工作，規(guī)范現(xiàn)場6S管理，抓實安全生產(chǎn)，全面實施精細化管理，向管理要效益。要建立員工績效考核機制，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，著力開展“錯峰用電”“精準投料”“降低產(chǎn)品單耗”等工作，全面挖潛增效、開源節(jié)流，提升企業(yè)經(jīng)營效果。  （通訊員 張興；編輯：蔣易宏；二審：姚群英；三審：肖玲）