本網(wǎng)訊  2024年，遵義能礦以深化國企改革為根本遵循，以三項制度改革為關鍵抓手，聚焦管理效能提升、科技創(chuàng)新突破與資源高效開發(fā)三大核心領域，全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過實施任期制契約化管理全覆蓋、強化合規(guī)治理體系、攻關鋁土礦資源開發(fā)技術難題等一系列精準舉措，持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動力，為我省“富礦精開”戰(zhàn)略及集團“5+2”產(chǎn)業(yè)格局落地落實提供堅實支撐。

創(chuàng)新機制激活力，管理效能再躍升

作為國企改革“排頭兵”，遵義能礦在2021年便率先啟動經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實施細則》，實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理100%全覆蓋。

2022年，為進一步規(guī)范經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理，公司制定《經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》與《經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》，以制度推動“效益好、薪酬升，效益差、薪酬降”成為現(xiàn)實。

“改革就是要動真碰硬，”公司副總經(jīng)理耿旭明表示，“2022年，公司經(jīng)理層成員薪酬最高降幅超過20%，真正實現(xiàn)了業(yè)績與薪酬的硬掛鉤，在干部中樹立了鮮明的實干導向?！?/span>

2024年，改革步伐持續(xù)向縱深推進。公司制定《管理人員管理辦法》，將任期制契約化管理范圍擴大至全體管理人員，打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維，構建起“崗位靠競爭、晉升憑實績”的動態(tài)機制。

通過公開競聘實現(xiàn)職務晉升的權屬公司部門負責人賈夢雯對此深有感觸：“從‘鐵飯碗’到競聘上崗，這種轉(zhuǎn)變帶來的是壓力更是動力?，F(xiàn)在每個崗位都有明確的考核指標，干得好，績效高；干不好，讓位成為必然?！?/span>

2024年以來，遵義能礦新聘管理人員競爭上崗率達100%，真正形成了“能者上、平者讓、庸者下”的良性用人生態(tài)。

治理體系現(xiàn)代化，合規(guī)經(jīng)營提質(zhì)增效

依法治企是遵義能礦穩(wěn)健前行的基石。公司通過清晰界定黨委會、董事會、經(jīng)理層權責邊界，持續(xù)完善權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。2025年1月，在遵義市政府專題會議的有力推動下，政企協(xié)同破解歷史遺留問題，公司股權優(yōu)化工作取得重要突破，為企業(yè)輕裝上陣奠定基礎。

公司審計風控部負責人高云飛指著電子采購平臺介紹：“如今采購管理從流程上實現(xiàn)了全鏈條規(guī)范透明，供應商入庫均需經(jīng)過資質(zhì)業(yè)績、商業(yè)信譽、專業(yè)技術能力等多維度嚴格審查，從源頭上防范了風險。”2024年，公司電子化采購率高達75.27%，超過省內(nèi)平均水平，陽光采購成為常態(tài)。

“我們構筑了堅實的‘三道防線’合規(guī)管理體系，”法務崗員工龔修洋詳細闡釋，“業(yè)務部門為第一道防線，合規(guī)管理部門為第二道防線，審計部門與紀檢部門形成第三道防線。三道防線層層把關、協(xié)同作戰(zhàn)，確保合規(guī)要求嵌入業(yè)務流程每個環(huán)節(jié)?！苯陙?，公司重大決策、重要合同合規(guī)性審查率均達到100%，為企業(yè)平穩(wěn)運行構筑了堅實的法律屏障。

攻堅技術瓶頸 創(chuàng)新驅(qū)動綠色發(fā)展

在務川縣大竹園南段鋁土礦這一重大開發(fā)項目中，公司創(chuàng)新資源開發(fā)模式，同步開展技術攻關。與度正礦業(yè)公司聯(lián)合建設的鋁土礦脫硫脫硅工業(yè)化試驗基地，正是“富礦精開”戰(zhàn)略提出后公司上馬的重點科技項目。

該項目聚焦低品位鋁土礦的高值化利用難題?？苿?chuàng)安環(huán)部副部長何偉充滿信心地表示：“這項技術突破讓我們真切看到了希望。”公司與貴州度正科技深度合作，全力推進“難利用鋁土礦脫硫脫硅技術轉(zhuǎn)化應用”試驗，針對高硫高硅低品位鋁土礦選礦提質(zhì)技術開展研究，有望大幅提升尾礦綜合利用率。民營合作方度正集團董事長蒲文坤高度評價其潛在價值：“工業(yè)化試驗一旦成功，該技術可在全省同類礦山迅速推廣應用。初步估算，每年可有效消納鋁土礦尾礦超過200萬噸?！?/span>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為綠色發(fā)展的加速器。公司深度參與建設市級礦產(chǎn)資源產(chǎn)銷運管控平臺，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，精準管控、合規(guī)提效；在銷售與運輸環(huán)節(jié)上，賦能交易、有序治超，實現(xiàn)了礦產(chǎn)資源開發(fā)全流程數(shù)字化、可視化、智能化管理。

權屬公司負責人謝興黔切身感受到智能變革的力量：“數(shù)字化管理平臺的應用，讓我們對鋁土礦采供銷業(yè)務掌控的能力效率大幅提升，供應鏈透明度顯著提高，直接提升了業(yè)務風險防控水平?！?/span>

當前正是打贏國企改革深化提升行動“收官戰(zhàn)”的關鍵時點，公司黨委書記、董事長田軍表示，改革只有進行時，沒有完成時。遵義能礦將繼續(xù)以三項制度改革為突破口，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，全力推動鋁土礦資源向精深加工領域延伸，為我省推進新型工業(yè)化戰(zhàn)略持續(xù)貢獻能礦力量。（通訊員：向玉、陳凡；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）